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2019中級經濟師商業專業考點串講:商品流通企業采購組織管理

來源:經濟師考試網  [2019-6-14]  【

商品流通企業采購組織管理

  【本節知識點說明】

  一、重要考點

  1、采購部門與其他部門的關系

  二、次要考點

  2、采購部門內部組織結構設計

  3、采購組織管理模式

  三、非重點內容

  詳細參考本講義后續內容

  【重要考點】

  【知識點1】采購部門與其他部門的關系(對應名稱記憶要點)

類型

概念要點

混沌關系

采購支出在企業總支出中的比例相對較低,企業沒有設立獨立的采購部門,也沒有專職的采購人員

隸屬關系

采購部門隸屬于生產部門,采購部門的主要作用是確保生產的穩定供應

同等關系

采購部門與生產及研發等部門處于同一級別,不僅要保證供應,還要對企業的成本降低做出貢獻

戰略關系

將采購行為升級為戰略層次,設立了高級采購副總裁,有專門的戰略采購管理部門

  【次要考點】

  【知識點2】采購部門內部組織結構設計

類型

概念要點

優點

缺點

客戶為導向的組織結構

專門為一個特定客戶群提供服務,如:為一條產品生產線或一個具體項目采購所有的物品而不管這種產品屬于哪種類型

采購人員非常熟悉特定產品線或項目的需求

采購人員不能成為某一供應市場的資深專家;兩個采購員可能各自購買同一種產品而彼此并不知道

產品為導向的組織結構

一類采購人員管理某一類產品或服務的購買,如:采購人員只負責購買原材料、零部件、生產設備及建筑服務等供應品種的某一類

采購人員可成長為某一供應市場上經驗豐富的專家,可充分利用擴大的規模與供應商討價還價,獲取批量差價

影響采購人員充分地了解獨立客戶群的需求

混合的組織結構

上述兩種方式被結合起來

  【知識點3】采購組織管理模式(注意集中采購與分散采購優點比較)

集中采購

分散采購

①形成經濟規模,提高對供應商的討價還價的能力

②易于企業整體戰略目標的實現

③便于管理,控制采購成本,促進供應流程的規范化

④易于物品標準化與材料的綜合利用

⑤統籌調度使用,降低安全庫存

⑥集中儲存,節省倉位

①易于調動各利潤中心或成本中心的積極性

②接近內部用戶,對需求的反應速度快

③采購程序簡捷,減少官僚主義

④易于內部協調

⑤更好地應付緊急需用

⑥密切物品使用方與供應商的關系

  【非重點內容】

  【知識點4】影響采購組織結構設計的基本要素(了解)

  1.采購目標

  2.兼顧效率與安全

  3.權力下放與責任分擔

責編:duoduo

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